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家族企業可持續發展
  • 易知行:

    家族企業能否跨越成為有愿景的現代化組織,避免“一代創、二代守、三代衰”的潛在風險,在于是否能建立有效的公司治理結構和制度化的管理系統,實現家族化向專業化的過渡。

    家族企業的難題?

    • 企業家內親外戚眾多,但缺乏值得信任的人才。內親系和外戚系面和心不和,互相爭權奪利,拉幫結派。外來人才被排擠,難以用好,難以產生價值。

    • 創始人團隊成員在企業新的發展階段定位難,利益訴求滿足難。

    • 制度流程淪為形式,管理條線不清,員工看人做事,認人不認事。

    • 企業家面臨決策的苦惱,事事須決策、人人找決策,管不是,不管又不放心。

    • 企業家大量時間用于人際關系的協調和處理,不勝厭煩。

    • 基礎管理水平落后,亟待建立適應本企業的現代化管理機制。

    • 接班人難接班,陷入“缺經驗—被決策—缺經驗”的死循環。

  • 易知行解決思路

    • 綜合建立支撐企業戰略發展要求的現代化組織模式。

    • 通過權責利重新配置,推動家族化向專業化轉向。

    • 量身定制企業接班計劃,以接班人的企業經營管理專業智囊團身份,輔助接班人知業、精業、展業。


    預期價值

    • 建立“因事而事”的制度化、流程化的“法制”管理體系。

    • 中高管理層權、責、利明確,配套監控、督導、考核機制,確保“法治”效率。

    • 接班人能力素質快速提升,縮短接班過渡期。


  • 預期成果:

    包括但不限于《公司治理結構優化設計方案》、《制度流程匯編》、《權責配置方案》、《績效考核方案》、《企業接班計劃方案》等。


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