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民企咨詢研究中心

西安易知行民營企業發展研究中心成立于2017年,專注于研究中國中小民營企業經營管理問題、難題解決方案,現有研究、咨詢服務團隊9人,其中教授2人、博士研究生2人、碩士研究生5人。中心自成立以來,已對中小民營企業研發出五力共發型業務發展模式、數據驅動型組織自育模式、能力-價值觀控制型人才管理模式等數十個針對不同發展階段、不同行業特征的中小企業經營管理解決方案和咨詢服務產品。


※※※※ 中小民營企業業務成長困境  ※※※※

關系快要沒關系、低價遇到更低價;大企感冒我發燒、跳遠能手蹦不高;

我想要雪中送炭、銀行想錦上添花;民間機構利息高、一不留心死翹翹。 

中小企業過去創業成功的法寶在主業規模化、發展多元化的成長階段跨越中失去了效力,面對的新的市場環境、競爭方式變化,企業家普遍存在將成功的法寶壓在和資金需求上,而忽略了經營管理方式的轉變。


※※※※ 中小民營企業組織管理難經 ※※※※

年初計劃—年終泡湯—老板負責;重視團隊—執行不力—能績不彰;

渴望人才—得難棄難—用難留難;效益難長—員工難做—老板難當。

這導致中小企業家將大量時間用在內部管理上,占用了本該在經營業務發展方面的精力和資源的投入。同時,管理理念的落后、管理方法的缺失,使得管理不能支撐業務發展,團隊力量得不到動員,組織能力得不到激發。


※※※※ 西安易知行中小民營企業經營管理解決方案 ※※※※

五力提升解決方案

  • 適用性:200人以上、立足通過企業品牌(企業整體形象品牌、產品品牌)價值提升獲取成長的中小民營企業,例如消費品行業、零組件/部件生產制造企業。

  • 方案模型:

    企業經營管理一體化解決方案

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  • 解決問題:換軌—蓄力—發功:經營管理轉型、建立5力持續升級機制、獲得品牌突破。

1)企業經營持續性推動力。

2)吸收知識、運用知識并推動現狀向更好方向發展的能力

3)企業生產或服務在效率、質量和成本控制等方面的綜合能力。

4)企業持續通過持續創新活動推動企業經濟效益和社會效益不斷提升的能力,是企業創新能力的價值衡量

5)顧客或客戶因為對企業品牌的聯想而產生的產品、服務購買欲望。

自運營管理模

  • 適用性:30-200人、年營收1-3億元民營企業。

  • 方案模型:

    組織自發、團隊自覺解決方案

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  • 解決問題:使得組織團隊跟得上老板腳步、解放老板身心、超越老板期望。

1) 組織自構建:自行進行組織職能強化與弱化、人才的吸引保留與淘汰。

2) 組織自賦能:自我進行組織激勵、組織學習、組織承諾。

3) 組織自吸收:自主人才吸引與人力資源能力的績效轉化。

4) 組織自生長:自主進行資源獲取、自行壯大。

 中小民營企業管理范式

  • 適用性:所有民營企業

  • 方案模型:

    企業經營管理的燈塔和路標

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  • 解決問題:建立現代化的企業經營管理策略和機制,助推企業經營管理轉型升級

1) 實現企業戰略導向下的組織目標導向功能。

2) 實現企業全員行為目標化、一致化功能。

3) 建立適用性的企業高效管理機制。

基于能力-價值觀控制的人才管理模式

  • 適用性:所有民營企業

  • 方案模型:

民營企業人才管理法寶

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  • 解決問題:吸引人才、用好人才、留住人才,破解企業人才困擾

1) 進行企業人才畫像,確立企業人才標準。

2) 實現人才分類管理,基于企業現有資源的人才分類激勵功能。

3) 實現企業全員行為目標化、一致化功能。

4) 建立人才梯隊的導向和培育機制。

 

 


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